Все повече работодатели днес осъзнават необходимостта от намаляване на текучеството във фирмите си и осигуряване на постоянен екип, който да работи по актуалните проекти на фирмата.

Оказва се, че след наемането на подходящия персонал (според принципа: „Подходящите служители на подходящите позиции ли са?”), следва период на обучение и повишаване на квалификацията. Различните работодатели решават този проблем по различен начин, но дори тези, които разполагат с висококвалифицирани служители, знаят, че това далеч не е достатъчно.

Работният процес е като изкуството – трябват ти опит, умения и мотивация, за да можеш да го изпълняваш качествено. И тук настъпва моментът, в който човек си задава въпроса какво прави една компания привлекателно работно място и кое задържа служителите й?

На първо място, в повечето случаи, винаги остават социалните придобивки – заплати, бонуси, лични придобивки от материален характер. Но, предвид разрастващия се трудов пазар в България, осигуряването на конкурентно заплащане не е най-сложното. Настъпва вторият момент – сплотяването на колектива.

Сплотеният колектив се познава лесно, но се сформира трудно. Това означава да намериш подходящите хора, да ги въведеш правилно във фирмената политика и самата фирма като цяло, да ги накараш да се чувстват комфортно и не на последно място – създаването на връзки с колегите да бъде лесен и естествен процес. Как се постига това?

Тийм-билдингът е начин за справяне със ситуацията, като, в зависимост от решението на работодателя, той може да се проведе под различни форми. Някои избират да съчетаят полезното с приятното, наемайки база или център(ако не разполагат със свои), най-често в курортно място, където служителите прекарват определено време. Сутрините обикновено са отделени за обучение, а останалото време – за сплотяване на колектива. Разбира се, тук отново има варианти – дали това да се осъществи по предварителна програма или хората да бъдат оставени свободно да избират заниманията си.

Вторият вариант, макар и изглеждащ с недостатъци, спомага при анализирането на поведението на персонала извън работното място – кой по какъв начин е склонен да общува с колегите си, когато са „освободени” от работната атмосфера и колко бързо скъсява дистанцията с останалите; доколко е общителен и какви теми разисква; лоялен и отговорен ли е или напротив – склонен е към „разединяване” на колектива и оформянето на малки групи.

Първият вариант, който предполага предварително утвърдена програма на тийм-билдинга, все повече бива ориентиран към актуалните проблеми на ежедневието – замърсяване и унищожаване на околната среда, прекомерен стрес, невъзможност за адаптиране, нарушени комуникационни връзки.

Много фирми се спират на тийм-билдинг под формата на игра, при която се залесяват дръвчета или се обособява „зелено място”, за което компанията ще се грижи и в бъдеще. Други игри са свързани с мотиви, познати от приказките или различни фантастични истории – намиране на важен предмет; най-бързо изграждане на зададен елемент и др.

Психолозите отдавна са доказали, че играта освобождава съзнанието и намалява напрежението. Това е и най-близкото естествено поведение на човек, водещо до релаксация. Съчетано с по-продължителното откъсване от работното място и създаването/развиването на връзки с колегите, то зарежда с нови сили и дава на служителя усещане за спокойствие и сигурност в работната атмосфера.

Пълноценният отдих и разнообразието, получени сред познати хора, са една от многото причини да повишат ефективността от екипния работен процес и да допринесат не само за престижа на фирмата, но и за личното самочувствие на служителите й. Друг важен плюс е това, че човек, работейки сред и с хора, които познава добре и с които се чувства комфортно, е способен да постигне по-високи резултати, по-креативен е и е много по-мотивиран да постига успехи и то заедно с онези, с които е изградил здрави връзки и на които би могъл да разчита за помощ – не само в професионален, но и личен план.

Тийм-билдингът е полезен при всякакви колективи, но най-вече при онези, в които работодателят е съчетал различни типове хора, които имат потенциала да работят отлично и синхронно като познатите колела от големия механизъм. Ако един е организиран и съсредоточен, друг ще е по-разхвърлян, но идеен и така до пълния и пъстроцветен завършек на тази картина.

Тийм-билдингът е онова, посредством което тези наглед толкова различни хора се научават да работят заедно, да се допълват взаимно и да постигат краен резултат на ниво, много по-високо от стандартното. Оказва се, че именно тийм-билдингът е печелившата крачка към доброто функциониране на дадена фирма и именно той е пътят към развитието, откриването на нови пътища, идеи и цели. Не на последно място – чрез него се доказва, че работата може да бъде и трябва да бъде удоволствие, а не омразното задължение от понеделник до петък.

Ина И.